根據自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2024年3月8日至4月25日，自治區(qū)黨委第十一巡視組對華宸信托公司黨委開展了常規(guī)巡視。2024年5月22日，自治區(qū)黨委巡視組向華宸信托反饋了意見。按照巡視工作有關要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、華宸信托有限責任公司黨委履行巡視整改主體責任情況

公司黨委把抓好巡視反饋意見整改工作作為重要政治任務，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于內蒙古和金融工作的重要指示批示精神，以鑄牢中華民族共同體意識為工作主線，堅持做到整改責任全承擔、反饋問題全整改、反饋意見全落實，全力推動整改任務落地見效。

（一）提高政治站位，迅速研究部署。5月22日，自治區(qū)黨委巡視組意見反饋會議結束后，公司黨委第一時間召開會議，傳達反饋會議精神，安排部署落實工作。召開巡視整改專題民主生活會，班子成員緊緊圍繞巡視反饋指出的問題和意見，嚴肅開展批評和自我批評，統(tǒng)一思想認識，奠定抓實巡視整改工作思想基礎。集中整改期結束前，公司黨委又對巡視反饋問題整改情況進行了一次“回頭看”，對相關工作進行再調度、再檢視、再整改，確保高質量完成巡視整改任務。

（二）加強組織保障，壓實整改責任。公司黨委自覺把巡視整改工作扛在肩上、抓在手上，充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。成立巡視整改領導小組和工作專班，明確黨委書記巡視整改第一責任人職責和班子成員“一崗雙責”，建立工作專班周調度、黨委會月調度、重大問題隨時研究的整改推動機制。為進一步夯實整改責任，制定印發(fā)了《關于進一步細化〈整改方案〉的通知》，對制定的每條整改措施都明確具體責任人和完成時限，確保整改責任真正落到實處。

（三）強化責任擔當，突出整改成效。公司黨委把階段性整改和長期整改、堵塞漏洞和源頭治理、解決問題和形成長效機制結合起來，既注重“當下改”的舉措，又注重形成“長久治”的規(guī)章制度。先后專題調度巡視整改工作12次，領導小組和工作專班開展周調度20次，專班累計發(fā)布工作提示16次，為持續(xù)鞏固巡視整改工作成效提供堅強制度保障。

二、巡視反饋問題整改落實情況

公司黨委圍繞自治區(qū)黨委巡視組反饋的問題和提出的意見，從貫徹落實黨中央和自治區(qū)黨委關于金融工作的重要決策部署、落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任、落實新時代黨的組織路線和落實各類監(jiān)督檢查4個方面，研究細化整改措施，逐項推進整改任務落實。

（一）貫徹落實黨中央和自治區(qū)黨委關于金融工作的重要決策部署方面

1.服務“五大任務”，加強重點項目資金精準投放。

一是在支持五大任務制度和規(guī)劃安排方面，制定《華宸信托有限責任公司支持“五大任務”業(yè)務拓展指引》、《華宸信托有限責任公司支持“五大任務”具體措施》、《華宸信托有限責任公司打好金融業(yè)高質量發(fā)展“翻身仗”三年行動方案》、《發(fā)揮功能優(yōu)勢增強信托政治性人民性的意見》、《關于發(fā)揮金融政治性、人民性作用業(yè)務工作再安排的實施意見》。

二是累計支持“五大任務”153617萬元，重點支持自治區(qū)新能源產業(yè)發(fā)展，鑄牢祖國北疆安全穩(wěn)定屏障建設，支持高新區(qū)實體經濟發(fā)展以及支持普惠金融發(fā)展。

三是持續(xù)推動相關項目落地，在支持“五大任務”方面，已通過公司審批項目4個，分別投向建設生態(tài)安全屏障方面、鑄牢祖國北疆安全穩(wěn)定屏障方面以及公益慈善方面。

2.支持自治區(qū)建設由直接融資向參與和服務社會治理方向轉變。

一是按照監(jiān)管導向，制定《華宸信托有限責任公司業(yè)務及產品體系建設指引》，把25個信托業(yè)務品種精細分為推動類、研究類、關注類。成立高質量發(fā)展攻堅小組，從各類業(yè)務入手展開課題/方案研究，助推公司新型業(yè)務加速落地。

二是《產品及業(yè)務體系建設指引》中信托三大類25個方向確定的12類推動類業(yè)務中，6類項目有產品真正落地。

三是持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新推動業(yè)務落地，將在企業(yè)破產服務信托、家庭服務信托、權益類信托計劃方面有所突破。

3.滿足人民群眾多樣化金融需求。

一是制定《發(fā)揮功能優(yōu)勢增強信托政治性人民性的意見》、《關于發(fā)揮金融政治性、人民性作用業(yè)務工作再安排的實施意見》、《2024年度品牌宣傳工作實施方案》。

二是落地首單薪酬延付服務信托，利用信托隔離功能實現(xiàn)維護員工權益，通過穩(wěn)健增值提升福利水平，以信托服務提升人民群眾安全感、獲得感，是公司業(yè)務轉型創(chuàng)新之作。                                            

三是年內成立2單慈善信托，已過會審批公益慈善信托業(yè)務2單。推動家庭信托完成產品研究、設計、建章建制、營銷委托人等工作。

4.全力推進增資工作。

一是提高對增資擴股重大事項的重視程度。將增資擴股等影響公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的重點工作列入《2024年度政治責任清單》。

二是按照自治區(qū)政府主席辦公會精神制定中長期增資擴股目標，持續(xù)推動增資事項。

5.完善業(yè)務決策機制。

一是進一步完善業(yè)務決策工作機制，防范和控制經營風險，提高決策科學性、及時性、規(guī)范性，遵循《公司章程》前提下，修訂了《華宸信托有限責任公司業(yè)務決策管理辦法》。

二是按照《華宸信托有限責任公司業(yè)務決策管理辦法》，遵循獨立性、回避性原則，合理安排決策會委員名單。同時，如遇公司領導分工變動或部門負責人變動，及時做好業(yè)務決策委員調整。

三是制定《華宸信托有限責任公司重大事項決策清單》，進一步厘清黨委會、董事會、經營層權責邊界。

6.完善收入分配機制。

一是壓緊壓實公司黨委政治責任，提級調度考核工作、進行清單式管理，確?？己酥笜舜_定精準、考核標準執(zhí)行嚴格。

二是完善《華宸信托有限責任公司績效考核管理辦法》，細化分解合規(guī)經營、風險管理、經營效益、發(fā)展轉型、社會責任等考核指標，全方面考核部門實績，不以單一利潤指標或規(guī)模指標作為考核內容。通過樹立實干實績鮮明導向、堅持績效與目標任務完成情況掛鉤，調動干部員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。注重將績效完成情況與個人考核相掛鉤、將考核結果與職務職級調整相掛鉤，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，做到嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重。

三是制定業(yè)績目標指標，分解年度目標任務，制定2024年度目標任務書并嚴格執(zhí)行到位，避免出現(xiàn)業(yè)績指標脫離實際、未按指標進行考核的問題。

7.回歸業(yè)務本源，加快業(yè)務轉型。

一是制定《華宸信托有限責任公司發(fā)展規(guī)劃綱要》、《華宸信托有限責任公司助推內蒙古高質量發(fā)展業(yè)務拓展指引》、《華宸信托有限責任公司業(yè)務及產品體系建設指引》、《深化改革提升行動實施方案(2024-2025) 》、《華宸信托有限責任公司打好金融業(yè)高質量發(fā)展“翻身仗”三年行動方案》，搭建起回歸本源、轉型發(fā)展的制度體系。

二是當年新增實收信托規(guī)模中，標品信托規(guī)模比例大幅上漲，占47.47%，成立2單慈善信托。

8.加快存續(xù)風險處置。

一是公司黨委重點研究調度。將不良風險化解工作納入黨委《政治責任清單》，年內黨委會就風險防范化解工作專題學習4次，專題研究部署風險防范化解特別是不良處置工作7次。

二是強化風險防范化解制度體系建設。制定《“清收不良 化解風險”三年行動方案（2024-2026）》，以風險化解領導小組為基礎、高管層牽頭認領風險項目，形成上下協(xié)調的聯(lián)動機制。

三是細化年度目標任務和處置措施。制定《2024年風險化解方案》，形成《年度處置時間節(jié)點掛圖》，限時全力推動存量不良項目化解。   

9.加強對抵債資產的經營管理。

制定《關于對已收回抵債資產處置的方案》，分類施策、穩(wěn)步推進抵債資產的盤活工作。

10.嚴格執(zhí)行信托項目資產質量分類。

一是加強信托項目信用風險管理能力，規(guī)范信托項目分類標準，有效完善信托項目信用風險資產分類工作制度機制，制定《華宸信托有限責任公司信托項目信用風險資產五級分類操作規(guī)范》，為信托項目信用風險資產分類提供制度支撐。

二是為確保該制度有效落實，提升員工對制度的執(zhí)行力，鞏固制度建設成果，組織各相關部門工作人員開展制度培訓，學習內容包括《商業(yè)銀行金融資產分類辦法》以及公司《操作規(guī)范》等。通過培訓，公司相關部門員工對分類標準更加明晰，對工作職責更加明確。

三是為嚴格落實相關要求，舉一反三，公司從防范自身風險和業(yè)務管理角度出發(fā)，對風險項目開展“回頭看”工作，全面梳理了近年來分類情況，并形成《風險項目資產質量分類情況的調查報告》。

四是在《華宸信托有限責任公司統(tǒng)計管理暫行辦法》中對統(tǒng)計工作的檢查評估、考核評價等方面明確了獎懲機制，在《華宸信托有限責任公司信托業(yè)務管理辦法》中對信息披露進行了明確規(guī)定。

（二）落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任方面

11.嚴肅追責問責。

一是按照干部管理權限，修訂了《華宸信托有限責任公司問責管理辦法》。同時，舉一反三，結合2023年問責工作經驗，細化了問責程序，增加了消保、反洗錢、案防等違規(guī)行為問責情形。

二是針對監(jiān)管部門指出的問題，公司逐筆、逐項核定違規(guī)事實，從問題危害程度、主觀故意程度、問題發(fā)生頻度等三個維度進行判斷，每個維度中區(qū)分嚴重程度，又劃分為三類，共計區(qū)分27種情形，根據違規(guī)事實對所有責任人“對號入座”，確定問題屬性，再根據問題屬性予以相應處罰。

12.消除信息化建設中的廉潔風險。

一是專門成立了信息化建設專項調查組，對軟件開發(fā)與數(shù)據運維采購情況開展逐一調查，形成了《“信息化建設存在廉潔風險”專項調查報告》。

二是針對調查和審計查出現(xiàn)行采購制度中存在的問題，公司經過認真調研、反復研究修訂了《采購管理辦法》，進一步明確各類采購項目的“采購方式”、“付款方式”等條款，注意加強合同管理，從制度上嚴防采購過程中的廉潔風險。

13.加強警示教育。

一是落實公司黨委主體責任，不斷加強警示監(jiān)督力度，印發(fā)《中共華宸信托有限責任公司委員會貫通協(xié)調會商監(jiān)督辦法》，建立了全方位、全覆蓋的貫通式協(xié)商監(jiān)督機制，公司黨委與駐公司紀檢監(jiān)察組共同加強警示教育，強化廉潔風險排查。

二是強化警示教育效果，用身邊事警醒身邊人。制定《中共華宸信托有限責任公司委員會關于用好違紀違法典型案例的通知》，組織各黨支部、各部室運用好典型案例，把典型案例作為開展警示教育的重要內容。此外，公司注重加強全面警示教育，黨紀學習教育開展以來，公司黨委召開警示教育會議1次，組織干部職工集中觀看警示教育片4次，教育引導公司黨員、干部以案為鑒，時刻繃緊黨紀法規(guī)這條弦，做到不放縱、不越軌、不逾矩，始終保持忠誠干凈擔當。

三是為確保公司黨員干部真正做到學紀、知紀、明紀、守紀，制定《中共華宸信托有限責任公司委員會“黨紀學習教育”檢視活動實施方案》，集中開展了黨員干部自我檢視，通過“自己找、群眾提、上級點、集體議”等方式，對照《紀律處分條例》繪好黨員干部“政治畫像”，確保警示教育入心、入腦、入行。

四是制定《應急預案》，明確崗位職責和處置流程。聘用第三方專業(yè)機構開展監(jiān)測，提高專業(yè)化水平。此外，在員工異常行為排查方面，為進一步增強員工法紀意識、規(guī)矩意識、底線意識和合規(guī)意識，制定了《員工異常行為排查工作方案》，強化從高管至員工的違規(guī)行為整治，提前化解和消除誘發(fā)風險隱患的不良因素。

14.聚焦政治監(jiān)督。

一是建立了《對一把手和班子成員的監(jiān)督清單》共4個方面15項，及時更新和跟進監(jiān)督，強化了對黨委“一把手”和領導班子落實主體責任、主動接受監(jiān)督等方面的監(jiān)督的主動性和成效性。

二是全面覆蓋、突出重點，建立風險點清單臺賬，跟進監(jiān)督檢查工作。制定了《華宸信托有限責任公司部門廉潔風險點及防控措施清單》，對部門的廉潔風險點及防控措施清單內容逐條細化，確保風險點與防控措施有效對應。

三是舉一反三，著眼于增強監(jiān)督的針對性、時效性，在監(jiān)督的具體化、精準化、常態(tài)上下更大功夫。

15.科學控制成本，提高過緊日子的思想意識。

一是從嚴控制費用審批流程，確保各項支出高效合理。制定了《大額資金支出審批管理辦法（1.0版，2024年）》，成立了大額資金支出審批委員會，對大額資金的支出施行多重把關；同時對《費用管理辦法》進行了修訂，實現(xiàn)了大額資金費用報銷與大額資金的支出審批的有效銜接。

二是制定預算執(zhí)行的目標措施，嚴格預算管理。對《年度經營預算》中的業(yè)務及管理費進行適當控制，制定了《華宸信托有限責任公司關于堅持過緊日子、壓縮年度預算的通知》，從各方面壓縮預算支出，實現(xiàn)公司費用支出在經營預算的基礎上減少5%以上的目標。

三是制定了《關于樹立過緊日子的思想、堅持從嚴制定和執(zhí)行預算的意見》，從深刻把握習近平總書記關于過緊日子思想的精神實質、在貫徹落實中突出體現(xiàn)習慣過緊日子的思想、強化監(jiān)督檢查確保過緊日子習慣的養(yǎng)成三個方面提出了10條過緊日子、從嚴制定和執(zhí)行預算的意見。

（三）落實新時代黨的組織路線有差距領導班子建設方面

16.高度重視涉及改革發(fā)展的重要事項。

一是修訂了公司《政治責任清單》，把涉及公司改革發(fā)展的重大事項納入黨委議事日程，真正做到“把方向、管大局、保落實”，今年以來黨委會共研究公司改革發(fā)展重大事項10次，審議出臺相關制度5份。

二是修訂了《中共華宸信托有限責任公司委員會貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度暫行辦法》，明確黨委重點研究推動事項范圍，加強公司黨委對涉及改革發(fā)展的重要事項的推動力度。

17.對黨委班子進行合理分工。

印發(fā)《關于公司領導工作分工調整的通知》，明確黨群工作部、黨委組織部由公司黨委副書記1人分管。2個部門由黨委副書記分管以來，先后規(guī)范了一系列黨建規(guī)則，嚴格落實黨建及黨風廉政建設各項要求，督促成立機關黨委、機關紀委，強化基層黨組織建設；指導開展組織人事制度修訂工作，規(guī)范開展組織人事工作，不斷強化用制度管人管事的管理機制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，對巡視反饋問題依規(guī)依紀追責問責。

18.嚴格落實黨委會“三重一大”事項集體決策制度。

一是認真落實《華宸信托有限責任公司黨委會議事規(guī)則》，將“研究決定干部、人才工作中重要制度和重大問題”列為黨委會決策研究事項，按照《中共華宸信托有限責任公司委員會貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法》，對“公司黨委的重要制度建設”進行研究決策。年內提交公司黨委會審議《2024年度“揭榜掛帥”工作方案》《2024年度績效考核管理辦法》等涉及薪酬分配、制度建設、人事調整重要議案20余項。

二是健全制度管理規(guī)范，制定《華宸信托有限責任公司制度管理辦法》，明確各類制度審議主體，規(guī)范制度審議程序，對公司制度體系、效力、起草、制定、修改、廢止、規(guī)劃、培訓、后評價和延期實施等作出全方位規(guī)定，增強制度制定的權威性、有效性，強化監(jiān)督管理。避免造成所有制度都由黨委會研究的情況。

三是對關于組織人事工作的23項制度，廢止制度新制定/修訂制度5項。梳理后，結合工作需要編制了《華宸信托有限責任公司人力資源制度匯編》。

19.樹立正確用人導向。

一是壓緊壓實公司黨委政治責任，加強對公司人才工作的全面領導。按照國企改革三年提升行動要求，制定《關于解決“機構和崗位設置不合理”問題的工作方案》《“六定”方案》，從內設機構、職能配置、人員編制等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，推動人才隊伍建設，為公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的組織人事支持。

二是印發(fā)公司《企業(yè)文化規(guī)劃實施綱要》，構建全方位、多維度、立體式的干部關心關愛體系，做到“感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，制度留人”。

20.提高干部選任工作認可度。

一是修訂《管理人員和專業(yè)技術人員選拔聘用辦法》，進一步規(guī)范干部選拔任用程序，重點加強政治素質考察、能力考察、業(yè)績考察，突出群眾公認。

二是制定《關于解決“機構和崗位設置不合理”問題的工作方案》《“六定”方案》，從內設機構、職能配置、人員編制等方面，解決統(tǒng)籌謀劃不夠的問題。

三是成立9個重點領域青年攻堅小組，對轉型發(fā)展過程中的重點難點課題進行研究、加強一線歷練。完善《2024年度教育培訓工作計劃》，緊盯公司發(fā)展所需、崗位所需、干部所需、提升能力。截至目前，開展培訓30余期、選調干部參訓900余人次。

21.提高選配干部效率。

一是按照《關于解決“機構和崗位設置不合理”問題的工作方案》《“六定”方案》，根據工作需要調整正、副職數(shù)量。通過內部選拔和外部引進相結合，解決空缺的中層正職崗位問題。

二是按照自治區(qū)黨委組織部《處級干部缺配和長期空崗問題專項整治工作方案》要求，公司黨委對部分中層正職崗位缺配情況進行整改，對符合提任條件的干部開展“五必核”工作。

三是結合組織部市場化選聘工作部署，制定《市場化選聘中層管理人員工作方案》，結合干部隊伍現(xiàn)狀和梯隊建設情況，內部選拔和外部引進相結合，有序推動解決中層干部配備問題。

22.嚴肅干部考察。

一是修訂《華宸信托有限責任公司管理人員和專業(yè)技術人員選拔聘用辦法》，制定配套《干部選拔任用工作紀實清單》，對干部選拔任用工作文書檔案施行清單管理。

二是派員參加“直屬企業(yè)組織部門負責人和業(yè)務骨干培訓班”“國有企業(yè)人力資源管理聯(lián)合培訓班”，就干部考察與紀實管理專題學習，提升組工干部專業(yè)能力、提高政策把握與工作質效。

三是舉一反三。開展干部人事檔案整理、數(shù)字化工作，從檔案庫房建設、材料轉接手續(xù)、管理臺賬、檔案數(shù)字化及安全防范等方面進行全方面、立體化整改。

23.厘清同類業(yè)務部門職責界線。

一是按照《信托公司信托業(yè)務具體分類要求》，結合發(fā)展戰(zhàn)略前瞻，預留產品研發(fā)、其他業(yè)務方向等職能機構，制定《關于解決“機構和崗位設置不合理”問題的工作方案》和《“六定”方案》，分三步解決機構和崗位設置不合理問題。

二是完善《部門職責說明書》，明確區(qū)分同類業(yè)務部門職能職責，解決界限不清的問題。

三是科學設定考核指標，全方面考核部門實績，施行差異化獎勵，重點向關鍵崗位、業(yè)務部門、貢獻突出人員傾斜，突出正向激勵；同時，強化結果導向，按任務目標完成情況兌現(xiàn)獎勵，堅決杜絕平均分配，加大對不勝任、不稱職干部的處置力度，基于考核結果對職級薪酬進行動態(tài)調整，切實用好考核“指揮棒”。

24.科學配置崗位職數(shù)。

一是制定了《關于解決“機構和崗位設置不合理”問題的工作方案》和《“六定”方案》，結合公司經營管理需要和干部隊伍實際，從內設機構、職能配置、人員編制等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在保證中后臺部門正常運轉的前提下，配齊配足前臺部門，內部調整部分員工到一線業(yè)務崗位，優(yōu)化調整前臺部門人員結構，確保年底高效率沖刺部門業(yè)績。

二是加快推進年度用工計劃批復工作，啟動員工招聘，補足人手。

25.加強基層黨組織建設。

一是制定《中共華宸信托有限責任公司委員會關于進一步提升黨的建設工作質量的實施意見》，緊緊圍繞鑄牢中華民族共同體意識主線，以“聚力培育打造‘華宸黨建品牌’，聚焦服務開展‘六大行動’，爭當全區(qū)踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的示范金融企業(yè)”為總目標，通過實施“強根固魂”七項工程，強化黨委領導，強化黨建引領，強化問題導向，進一步落實新時代黨的建設總要求，切實加強和改進公司黨的建設。

二是制定《落實“一崗雙責”工作清單手冊》，清單式、臺賬化讓各級領導干部知道開展“三必講、三必談”時重點講什么、談什么，進一步推動履行好“一崗雙責”。

三是強化支部在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘作用，修訂《黨支部建設標準》，通過明確支部班子建設要求，嚴格支部制度檔案、日常工作和活動組織標準，對“三會一課”、黨費收繳、黨員教育培訓等方面作出制度性規(guī)范。

四是完善公司績效考核機制，研究制定《績效考核管理辦法》，將黨建指標、合規(guī)經營、風險管理、經營效益、發(fā)展轉型、社會責任等指標納入考核、合理分配權重，貫徹黨建工作與經營工作“同部署、同落實、同考核”。認真貫徹《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法（試行）》，研究制定《華宸信托有限責任公司員工考核辦法》，加強對中層及以上干部“一崗雙責”履行情況、抓黨員思想教育等情況的考核。  

五是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，加強和規(guī)范新形勢下公司黨委的黨務工作，修訂《黨務公開實施細則（試行）》，發(fā)展黨內民主，強化黨內監(jiān)督，進一步推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化和程序化，有效落實黨員、群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。

26.加強對黨員的思想引領。

一是公司黨委完善“1+4+6”黨建業(yè)務融合模式，提煉形成《中共華宸信托有限責任公司委員會“1+4+6”黨建業(yè)務融合機制手冊》。公司黨委以中心組學習模式為核心的業(yè)余黨校作為“一個載體”，修訂《中共華宸信托有限責任公司委員會理論學習中心組學習實施細則》、《公司黨委理論學習中心組2024年度學習計劃》，落實“四步學習法”，制定《華宸信托有限責任公司2024年度教育培訓工作計劃》。通過黨委中心組示范學、業(yè)余黨校系統(tǒng)學、基層黨支部帶動學、全體黨員深入學、職工群眾自主學，進一步強化了干部職工的思想引領，構建了理論學習和工作落實的良好氛圍。

二是圍繞《關于全面推進“六同工作法”促進支部和歸口部室深度融合的實施意見》，形成《全面推進“六同工作法”--促進支部和歸口部室深度融合手冊》，持續(xù)推動建設基層黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘。  

三是修訂《企業(yè)文化建設實施綱要》，強化“習近平文化思想”的引領，將“誠信文化”“北疆文化”建設作為公司企業(yè)文化建設的重要內容，制定《企業(yè)文化建設任務清單》，明確各部門的任務責任，推動公司企業(yè)文化建設落地見效。制定《中共華宸信托有限責任公司委員會黨員積分管理辦法（試行）》，實行“黨員參與度積分管理”，調動廣大黨員立足崗位比貢獻、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展的積極性。

四是制定《2024年度教育培訓工作計劃》，著眼提升干部能力素質需要，系統(tǒng)開展教育培訓。聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、鑄牢中華民族共同體意識等內容，圍繞中央、自治區(qū)金融、經濟工作會議精神，緊盯公司發(fā)展所需、崗位所需、干部所需，分層分類開展培訓，將黨員教育納入計劃，重點開展黨員思想教育培訓。

（四）落實各類監(jiān)督檢查整改方面

27.落實巡視整改責任。

一是強化組織領導，完善工作機制。制定《關于成立自治區(qū)黨委巡視反饋意見整改落實工作領導小組及工作專班的通知》，明確黨委書記、分管領導和領導班子成員具體責任，建立了工作專班周調度、黨委會月調度、重大問題隨時研究、督辦專班專項督辦的整改推動機制，統(tǒng)籌推進整改落實。此外，制定《關于進一步細化〈整改方案〉的通知》，對整改措施、完成時限和責任人進行進一步細化，做到每條措施都明確具體責任人和完成時限，提出標志性成果，確保問題整改真正落到實處。

二是制定《華宸信托有限責任公司績效考核管理辦法》，科學設定考核指標，將合規(guī)經營、風險管理、經營效益、發(fā)展轉型、社會責任等指標納入考核，不以單一利潤指標或規(guī)模指標作為考核內容；堅持“績效優(yōu)先、多勞多得”，向關鍵崗位、業(yè)務部門、貢獻突出人員傾斜，注重實績、群眾公認，堅決杜絕平均分配，完善包括特殊貢獻、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等在內單項獎勵體系。

三是舉一反三，認真開展上輪巡視整改落實情況“回頭看”工作。制定《關于巡視反饋問題整改成效“回頭看”的工作方案》，重點圍繞上一輪巡視整改重點問題后續(xù)情況，以及對照區(qū)直企業(yè)問題清單舉一反三、自查發(fā)現(xiàn)問題及整改落實情況進行“回頭看”，已經形成成果《報告》。

28.嚴格落實監(jiān)管部門反饋問題整改。

制定《整改問題臺賬》，明確具體問題的牽頭整改部門、填報人，已采取的措施、取得的成果，細致工作任務，加大整改力度。

三、下一步巡視整改工作計劃

認真貫徹習近平總書記關于巡視工作、金融工作的重要論述和對內蒙古重要指示精神，按照自治區(qū)黨委巡視工作有關要求，持續(xù)推動問題整改，不斷鞏固和深化成果，切實把巡視整改成果轉化為實現(xiàn)高質量發(fā)展和助推自治區(qū)五大任務的實際行動。

一是不斷強化黨的領導。認真執(zhí)行黨委會“第一議題”和理論中心組研討“第一課題”，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一要務，突出強化思想政治建設和基層組織建設，教育引導全體員工全面提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，更加自覺地做“兩個確立”的堅定擁護者、“兩個維護”的忠誠實踐者。

二是進一步夯實集中整改成果。主動開展集中整改成效“回頭看”，仔細檢視、認真查擺集中整改期內各項工作中不到位、不徹底、不完善之處，及時查漏補缺，做好要件整理歸檔，確保整改成果經得起考驗。

三是持續(xù)推動整改落實。針對審核反饋需要持續(xù)推進的整改事項，公司黨委會高度重視，專題研究整改落實，要求分管領導牽頭，指導相關部門建立《持續(xù)整改臺賬》，明確整改措施和完成時限，公司黨委定期調度進展，工作專班及時匯報溝通，爭取盡快達到銷號要求。

四是完善長效機制。在完成本輪巡視整改任務的基礎上，結合監(jiān)管部門檢查指出問題和組織、財政、金融部門考核反饋意見，做好各類制度機制的立改廢工作，形成簡潔高效的制度體系，為公司高質量轉型發(fā)展奠定基礎。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0471-4193902；郵政信箱：呼和浩特市賽罕區(qū)如意西街23號日信華宸大廈5樓信箱；電子信箱：hctrust@hctrust.cn。

           中共華宸信托有限責任公司委員會

 2025年1月23日