“從長期來看，國家實施宏觀調控政策有利于商業(yè)銀行的健康發(fā)展，從根本上保證商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定增長的經(jīng)濟效益。”當記者問到宏觀調控和從緊貨幣政策是否會影響商業(yè)銀行盈利能力時，正在參加“兩會”的全國政協(xié)委員、中國建設銀行監(jiān)事長謝渡揚作了肯定的回答。
　　去年以來，我國宏觀經(jīng)濟發(fā)生了一些變化，經(jīng)濟增長存在著由偏快轉為過熱的風險。為防范宏觀經(jīng)濟風險，防止價格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，中央出臺了一系列宏觀調控措施。謝渡揚認為，這些措施對作為微觀經(jīng)營主體的商業(yè)銀行而言，不可避免地會造成一些短期、局部的影響，可能會失去一些市場機會。但從長期來看，對商業(yè)銀行仍是利好。
　　謝渡揚說，2008年建行將自覺服從、認真執(zhí)行宏觀調控的要求，信貸投放堅持控制總量，把握節(jié)奏，注意調整結構、優(yōu)化結構，努力爭取更好的效益。
　　商業(yè)銀行如何在宏觀調控形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，求得更好的發(fā)展？謝渡揚認為，應當大力發(fā)展零售業(yè)務，向批發(fā)與零售業(yè)務并重轉變；調整批發(fā)業(yè)務結構，向傳統(tǒng)與新興業(yè)務并重轉變；加速發(fā)展中間業(yè)務，向收入結構多元化轉變；積極穩(wěn)妥地推進綜合化經(jīng)營，向多功能銀行轉變；穩(wěn)步拓展海外業(yè)務，向國際化銀行轉變。
　　在去年宏觀調控的大環(huán)境下，包括建行在內的幾家上市銀行仍然保持了五成左右的利潤增幅。在謝渡揚看來，只要堅持推進戰(zhàn)略轉型，借鑒戰(zhàn)略投資者和國際先進同業(yè)的經(jīng)驗，以后還能交出過硬的業(yè)績報告。
　　謝渡揚在采訪中還提到，商業(yè)銀行在節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)結構調整中也能發(fā)揮積極作用。銀行要不斷改善各項業(yè)務的行業(yè)結構，壓縮產(chǎn)能過剩和潛在過剩行業(yè)貸款，嚴格限制向“高耗能、高污染”行業(yè)貸款；同時對符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、有利于國民經(jīng)濟健康發(fā)展的行業(yè)和項目積極給予信貸支持。這也是商業(yè)銀行社會責任的體現(xiàn)。他舉例說，截至2007年9月30日，建行在產(chǎn)能過剩行業(yè)和高耗能、高污染行業(yè)的貸款占比分別較當年初下降0.18和0.02個百分點。
　　當被問及如何檢驗國有銀行改革成效時，謝渡揚說："客戶服務水平和風險管理能力，是檢驗國有商業(yè)銀行改革成效的兩條重要標準。"他表示，這兩點是相輔相成的。"風險管理工作要強調立足于了解客戶、把握市場，逐步從被動規(guī)避風險、事后處理風險，向積極經(jīng)營風險、主動管理風險轉變。"他介紹說，幾年來，建行著力深化風險管理體制改革，力求加快形成覆蓋全行機構、全部業(yè)務和貫穿業(yè)務全過程的風險管理體系。目前，建行已基本建立全行集中、垂直的風險管理組織架構和報告路線，初步建立起了全面風險管理體系，對風險控制起到了關鍵作用。
　　謝渡揚同時強調，實施有效的內部控制措施，也是全面風險管理的重要內容。
　　商業(yè)銀行需要構建由監(jiān)事會、董事會審計委員會及垂直管理的內部審計部門組成的內部監(jiān)督體系，堅持做好維護穩(wěn)定、案件防查及安全保衛(wèi)工作，針對容易引發(fā)案件的業(yè)務和環(huán)節(jié)及時下發(fā)風險提示，加大對各級高管人員責任追究力度，加強對各類案件的現(xiàn)場調研和深刻剖析，確保案件治理工作取得扎實成效。這些制度在建行實施后，效果明顯，近年來，案件數(shù)、涉案金額均有較大幅度下降。